LEPOS bei der Durchführung von Assessment-Centern - Wie sich die Qualität eines Assessmentcenters

durch LEPOS verbessern lässt

Assessmentcenter werden in der Praxis zur Potential- und Eignungsbeurteilung verwendet. Diese wurden eingeführt um Bewerber in möglichst berufsspezifischen Situationen zu beobachten und zu beurteilen. Mehrere Studien zeigen, dass Assessmentcenter  oft zu falschen Ergebnissen führen. Im folgendem soll nun auf zwei  empirisch belegbare Unregelmäßigkeiten dieser Auswahlmethode und damit verbundener möglicher Verbesserungen durch die Nutzung von LEPOS eingegangen werden.

Studien führten zu dem Ergebnis, dass Assessmentcenter sehr gut ermitteln, wie sich eine Person im Assessmentcenter verhält, aber weniger gut abbilden, wie sich die gleiche Person sonst verhält. Daher schneiden Personen mit Erfahrung in diesem Verfahren im Durchschnitt besser ab als Personen, die noch kein Assessmentcenter besucht haben.  Insgesamt kann man davon ausgehen, dass Assessmentcenter in 50-60% aller Fälle zu brauchbaren Ergebnissen führen. In den Fällen, in denen ein Fall nicht gut beurteilt werden kann, wäre LEPOS eine große Hilfe. So könnten die Ergebnisse von LEPOS in der Assessmentcenter-Beobachterkonferenz weiterhelfen, wenn die Beobachter nicht zu einem einheitlichen Bild eines Teilnehmers kommen.

Die Qualität eines Assessmentcenters, also die Frage, wie fehlerfrei und voraussehbar zuverlässig das Verfahren ist, hängt von vielen Faktoren ab. Angefangen bei der Konzeption über die Durchführung bis zur Beurteilung und Auswertung können Stärken und Schwächen auftreten. Eine Beurteilung der Qualität eines Assessmentcenters kann vorgenommen werden, indem die Ergebnisse mit den LEPOS - Daten abgeglichen werden. Große Abweichungen lassen mit hoher Wahrscheinlichkeit auf Verbesserungsmöglichkeiten schließen. Übereinstimmende Ergebnisse sprechen hingegen für die Güte des Assessmentcenters. LEPOS eignet sich daher auch in besonderem Maße dafür, eine laufende Qualitätskontrolle dieses Auswahlverfahrens durchzuführen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass durch LEPOS die Güte von Assessmentcentern optimiert werden können. Um gleiche bzw. vergleichbare Bedingungen für alle Teilnehmer zu erreichen, sollten auf jeden Fall alle Personen,  LEPOS bearbeiten. Zwar wäre es auch möglich nur die Personen mit LEPOS zu testen, deren Ergebnis nicht klar ist. Damit würden aber für diesen Teil der Gruppe andere Bedingungen geschaffen, die eine Vergleichbarkeit der Ergebnisse mit der Gesamtgruppe einschränken.

Laufbahnberatung

 Wenn Menschen sich beruflich neu orientieren, dann ist die grundlegende Klärung der vorhandenen Potentiale ein wichtiger Bestandteil für eine qualifizierte Laufbahnberatung. Dies gilt für Schulabgänger und Hochschulabsolventen gleichermaßen wie für von Unternehmen freigesetzten Mitarbeitern. Neben der fachlichen Eignung für verschiedene Berufsfelder gilt es, die Potentiale einer Person zu erkennen. Es stellen sich folgende Fragen:

Besonders in Unternehmen, in denen Mitarbeiter abgebaut werden, ist eine über die Entlassung hinausgehende Problemlösung wichtig. Aus Sicht freigesetzter Mitarbeiter stellt die Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung eine große Hilfe dar. Ein erster Schritt besteht hier in der Beurteilung vorhandener Potentiale mit der Möglichkeit, Mitarbeiter mit einem gezielten Angebot zur Potentialförderung und in der Folge mit optimalen Vermittlungschancen auf den Arbeitsmarkt zu entlassen. Die Art des Umgangs mit den eigenen Mitarbeitern spricht sich herum. Und letztlich sind die eigenen Mitarbeiter die beste Werbung eines Unternehmen! Ein Angebot für eine Laufbahnberatung lohnt sich also für das Unternehmen und den sich beruflich neu orientierenden Mitarbeiter:

LEPOS® bietet die für eine Laufbahnberatung über die fachlichen Inhalte hinausgehenden grundlegenden Informationen. Über Persönlichkeitsprofile können Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten einer Person beurteilt werden und mit Anforderungsprofilen verschiedener Berufsfelder verglichen werden.

Messung von Mitarbeiterpotentialen

Wenn es darum geht Mitarbeiter im Unternehmen zu fördern oder Stellen zu streichen bzw. umzubesetzen, dann stellen sich regelmäßig folgende Fragen:

Die Bildung bzw. Umstrukturierung von Abteilungen und Funktionseinheiten hängt in hohem Maße von den beteiligten Personen und deren Leistung ab. Darum ist es bedeutsam, Mitarbeiter mit hohem Potential zu fördern und zu fordern und so an das Unternehmen zu binden. 

LEPOS® ermöglicht über eine Potentialmessung die Beurteilung von Mitarbeiterpotentialen. So können in einem Unternehmen Abteilungen, Funktionseinheiten oder einzelne Funktionsträger beurteilt werden und gezielt gefördert bzw. verändert oder versetzt werden. Damit gewinnt ein Unternehmen wertvolle Informationen, aus denen mehrfacher Nutzen entstehen kann:

Stellenbesetzungen in Unternehmen

Wenn es darum geht, eine offene  Stelle mit einem passenden Bewerber zu besetzen, dann gilt es zwei Fragen richtig zu beantworten:

Nur die zutreffende Beantwortung dieser Fragen schafft eine höchstmögliche Entscheidungssicherheit, um die richtige Person aus einer Menge von Bewerbern auszuwählen.

LEPOS® ermöglicht Unternehmen an Bewerber Zugangscodes zu vergeben, welche die Bearbeitung eines psychologischen Fragebogens im Internet ermöglichen. Das Ergebnis dieses Test ist ein Persönlichkeitsprofil des Bewerbers. Dieses Profil dient dem  Unternehmen als zusätzliche Entscheidungsgrundlage, ob Bewerber zum persönlichen Gespräch eingeladen werden. Außerdem können über LEPOS® Bewerberprofile mit Anforderungsprofilen verschiedener Stellen verglichen werden. Der Nutzen von LEPOS® liegt auf der Hand:

Top 10 - Zehn Gründe, warum Sie sich für LEPOS entscheiden sollten

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